Ресурсы

Управление ресурсами предприятия

Управление ресурсами предприятия предприятия включает в себя управление информационными, трудовыми, материальными, денежными, производственно-технологическими ресурсами.

Информационные ресурсы
Материальные ресурсы
Трудовые ресурсы
Денежные ресурсы
Производственно-технологические
ресурсы

Управление информационными ресурсами предприятия

Управление информационными ресурсами предприятие включает в себя:  администрирование системы, ведение нормативно справочной информации, клиентской базы данных и номенклатуры товаров и услуг. Генератор информационных систем и Документооборот позволяют создавать и изменять элементы информационной системы.

Информационные ресурсы

Администратор системы
  • Конфигурирование системы.
  • Регистрация пользователей.
  • Настройка прав доступа,  кодов налогообложения.
  • Настройка учетной политики предприятий и прав персонала на подпись документов.
  • Мониторинг системы.
Нормативно-справочная информация
  • Ведение классификаторов аналитического учета
  • Ведение общесистемных классификаторов: страны, регионы, города, валюты, курсы валют, единицы измерения и др.
  • Формирование и печать справочников.
Номенклатура

Классификация номенклатурных единиц по:

  • категориям — для группирования однородных номенклатурных единиц в отдельные справочники — Товар, Услуги и Оборудование;
  • аналитическим группам — для обеспечения аналитического учета;
  • пользовательским группам — для оптимизации и ограничения доступа к данным.

Клиенты и договоры
  • Формирование Единой клиентской базы данных, предназначенной для хранения сведений обо всех партнерах предприятия — клиентах и тех юридических лицах, для которых предприятие является клиентом.
  • Классификация клиентов по:
    • ролям (поставщики, покупатели, дилеры и т.д.)
    •  категориям (физические, юридические лица и частные предприниматели)
    • принадлежности к одному из основных справочников.
Контроль выполнения договоров
  • Формирование списков действующих и закрытых договоров.
  • Получение данных о выполнении клиентами графиков платежей
  • Учет данных о выполнении. поставщиками графиков поставок хода выполнения договоров различных видов.

Управление материальными ресурсами

Управление материальными ресурсами предприятие включает в себя:  управление потребностью и запасами материалов, управление готовой продукцией и браком, расчет баланса материалов.

Материальные ресурсы

Потребность
  • Расчет потребности в сырье и материалах на основе методологии управления ресурсами MRP II, в соответствии с которой для каждой номенклатурной позиции можно. указать систему формирования заказов
  • MRP — планирование потребности в материальных ресурсах на основе объемно-календарного плана производства и процедуры разузлования продукции.
  • MRP II — планирование потребности в материальных, трудовых, производственно-технологических ресурсах на основе объемно-календарного плана производства и технологических процессов выпуска продукции.
  • SIC — статистическое управление запасами недорогих материалов.
Запасы материалов
  • Контроль остатков товарно-материальных ценностей на складах, списание материалов по методам FIFO, LIFO, по средней себестоимости, по нормативным ценам, по цене прихода при партионном учете.
  • Расчет нормативных цен и переоценка материалов.
  • Учет сроков хранения, сроков реализации, гарантийных талонов и сертификатов качества.
  • Инвентаризация полная и выборочная.
  • Изменение остатков по результатам инвентаризации и при обнаружении пересортицы.
  • Отпуск товарно-материальных ценностей на сторону, внутреннее перемещение с одного склада на другой.
  • Обмен данными с удаленными складами.
Запасы готовой продукции
  • Контроль запасов готовой продукции на складах.
  • Переоценка готовой продукции при изменении нормативных цен.
  • Инвентаризация полная и выборочная.
  • Корректировка остатков.
  • Внутреннее перемещение готовой продукции с одного склада на другой.
Брак
  • Учет брака материалов и продукции.
  • Партионный учет брака.
  • Утилизация, возврат поставщику, признание годным после экспертизы.
  • Расчет себестоимости отбракованных полуфабрикатов, определение виновников и списание затрат.
Баланс материалов
  • Сводный анализ движения материальных ресурсов.
  • Расчет норм страховых запасов на складах.
  • Анализ неликвидов, дефицитных и сверхнормативных позиций.

Управление денежными ресурсами

Управление денежными ресурсами предприятие включает в себя  бюджетирование, управление платежным календарем, кредитами и финансированием.

Денежные ресурсы

Бюджетирование
  • Ведение справочников видов, категорий, источников и статей бюджета.
  • Формирование центров ответственности.
  • Разработка и анализ исполнения финансовых бюджетов.
  • Возможность включения бюджетов нижнего уровня в бюджеты верхнего уровня.
  • Формирование отчетов по планированию и исполнению бюджетов.

Платежный календарь
  • Планирование поступления и расхода денежных средств по заключенным договорам, выставленным и полученным счетам, обязательствам перед налоговыми и бюджетными организациями.
  • Установка статей бюджета.
  • Контроль и анализ исполнения платежного календаря.
Кредиты и финансирование
  • Учет кредитных договоров.
  • Учет обеспечения кредитов.
  • Контроль выполнения кредитных обязательств.
  • Учет платежей по кредитным договорам.
  • Формирование отчетности по кредитным договорам.

Управление производственными ресурсами

Управление производственными ресурсами включает в себя  управление оборудованием и транспортом предприятия.

Производственно-технологические ресурсы

Оборудование
  • Расчет фонда работы, пропускной способности оборудования.
  • Ведение картотеки оборудования.
  • Учет движения, изменения технико-эксплуатационных характеристик.
Транспорт
  • Учет технического состояния.
  • Учет заявок и распределение транспорта.
  • Нормирование и учет расхода горюче-смазочных материалов ГСМ.
  • Учет ремонта транспортных средств
  • Подготовка и учет путевых листов для легкового и грузового транспорта.

Управление трудовыми ресурсами

Управление трудовыми ресурсами предприятия включает в себя:  управление штатным расписанием, вакансиями, кадрами, явками и расчетом зарплаты сотрудников предприятия.

Трудовые ресурсы

Штатное расписание
  • Поддержка иерархической организационной структуры любой сложности, работа с несколькими бизнес-единицами (юридическими лицами, обладающими собственной организационной структурой).
  • Учет приказов о создании и расформировании подразделений, изменении штатного расписания.
  • Поддержка системы тарифно-квалификационных сеток.
Явки
  • Табельный учет рабочего времени на основе графиков работы сотрудников.
  • Учет отпусков и неявок на работу по различным причинам.
Зарплата
  • Расчет оплаты труда, больничных листов и отпусков, доплат и надбавок, пособий, премий, налогов, перечислений заработной платы в банк, любых других начислений и удержаний, настроенных на специфику предприятия.
  • Формирование отчетности по налогу на доходы физических лиц, по единому социальному налогу.
  • Персонифицированный учет данных для пенсионного фонда.
Должностные требования и обязанности
  • Ведение справочников должностных требований и обязанностей.
  • Формирований требований и обязанностей для подразделений и должностей.
  • Подбор кадров на вакансии.
  • Аттестация сотрудников.
Кадры
  • Ведение личной карточки работника с большим набором характеристик, электронным фотографическим изображением и послужным списком.
  • Возможность совместительства.
  • Формирование выходных документов по учету личного состава.