Илада

Премия "Эксперт" за достижения в области экономики и финансов в номинации "ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА"
8 800 500 9048
Архив
"персонал"


Интересная работа для перспективных студентов, высококвалифицированных специалистов и деятельных пенсионеров.
Ищем менеджеров по продажам, по работе с клиентами, программистов, инженеров по внедрению и сопровождению.

Подробнее

Читать дальше
0 комментариев

«Стоит вам  пересмотреть привычные взгляды на мир,

и вы сможете добиться того, что раньше казалось недостижимым».

Вадим Зеланд

Как может выглядеть идеальный офис? Думаю, каждый руководитель хотя бы раз представлял себе такой вопрос. Все сотрудники всегда точно знают, кто и чем занима
Подробнее

Читать дальше
0 комментариев

Нефедов-АВ

Чем выше вы поднимаетесь, тем труднее другим понять,делаете вы свою работу или не делаете.

Аллан Коэн.

Недавно прочитал выражение, которое мне понравилось: «Бизнес это когда акционеры сдают в аренду свои активы и платят зарплату своим сотрудникам, а сотрудники платят дивиденды акционера
Подробнее

Читать дальше
0 комментариев

Александр Нефёдов (ООО «ИЛАДА»):

«Тенденция, что большинство систем управления перейдет в «облака», необратима»

 О будущем в сфере информационных технологий «ПН» рассказал генеральный директор ООО «ИЛАДА» Александр Нефёдов.

Александр Викторович, Ваша сфера деятельности связана с разработкой автоматизированных систем управления бизнес-процессами. Кому больше нужны автоматизированные системы — сотрудникам или руководителям?

Конечно, в автоматизации больше заинтересованы не сотрудники, а руководители и владельцы бизнеса. Для последних — это возможность оптимизировать издержки, увеличив тем самым прибыль. Причем руководитель чаще заинтересован в повышении эффективности работы, поскольку владельцы бизнеса не всегда участвуют в оперативном управлении.  А вот сотрудники иногда могут противиться автоматизации, поскольку это прямая угроза им — они могут попасть под сокращение. Поэтому нередко и возникают такие мнения, что человек сделает работу гораздо лучше машины.

Читать дальше
0 комментариев

ИЛАДА вебинар

Генеральным директором компании ООО «ИЛАДА» Нефедовым Александром Викторовичем был проведен вебинар «Организация совместной работы — критически важное ПО для РФ» на котором были рассмотрены следующие вопросы:

1. Почему «ПО для обработки документов» является критически важным для РФ.

2. Каковы методические основы организации совместной работы — ОРУ — Организация, Руководство,  Управление.

3. Как управлять своим временем — Тайм менеджмент.

4. Какова роль CRM, Help Desk, PM, BPM, ECM  в организации совместной работы.

5. Организация совместной работы для поисковой, проектной, производственной, информационной деятельности.

 

 

 

Читать дальше
0 комментариев

С телеэкранов нам каждый день говорят об антикризисном плане правительства и необходимости оптимизировать расходы. Все бизнес тренеры в один голос твердят, что кризис переживут не все. Что пришло время работать. Что все обзавелись жирком и пора наконец избавляться от непрофильных активов.


Подробнее

Читать дальше
0 комментариев

1393164602.3707.806897446

Чтобы узнать ценность одного года… спросите студента, провалившего последний экзамен. Чтобы узнать ценность одного месяца… спросите мать, у которой произошли преждевременные роды. Чтобы узнать ценность одной недели… спросите редактора еженедельного журнала. Чтобы узнать ценность одного дня… спросите того, кто сидит на одной зарплате и имеет шестерых детей. Чтобы узнать ценность одного часа… спросите у любовников, с трепетом ожидающих встречи. Чтобы узнать ценность одной минуты… спросите у человека, опоздавшего на поезд. Чтобы узнать ценность одной секунды… спросите у человека, который попал в аварию. Чтобы узнать ценность одной миллисекунды… спросите участника Олимпийских игр, завоевавшего серебряную медаль.

Закончилась Олимпиада и все медали нашли своих героев. Зачастую борьба шла за каждую долю секунды.  Для того чтобы превзойти других на несколько десятых, сотых или тысячных секунды, спортсмены были вынуждены тратить сотни и тысячи часов на подготовку, постоянно тренируясь и оттачивая свое мастерство.

Читать дальше
0 комментариев

 

 

 

 

 

 

 

Агентство «Работа» (www.ok63.ru) — одна из известных компаний в Тольятти, занимающаяся подбором персонала и поиском работы. Мы  встретились с ее руководителем —  Ларисой Рудак для того чтобы выяснить, насколько сегодня востребованы IT-специалисты в нашем городе.

Читать дальше
0 комментариев

«Ты можешь сутки напролет обсуждать в интернете с жителем Австралии проблемы жизни сурикат, в то время как представления не имеешь, как зовут твоего соседа по этажу».

Эту немного перефразированную шутку Михаила Задорнова каждый может интерпретировать по-своему. Кто-то автоматически вспомнит, что забыл заплатить за интернет, кто-то мечтательно подумает о своей соседке этажом выше, а кому-то действительно небезразлична судьба этих забавных зверьков – сурикат. И, скорее всего, нет такого человека, который услышав эту фразу, упомянул бы технологию облачных вычислений (SaaS – Soft as service – программа как услуга), которая как раз и позволяет тебе общаться с тем самым австралийцем по интернету.

Читать дальше
0 комментариев

Проектные работы есть в любой организации. Это может быть открытие нового офиса, разработка нового продукта или услуги, подготовка производства для изготовления нового изделия или модернизации имеющегося, разработка конструкции или технологии, программного продукта, здания  или завода.

Для тех, кто занимается заключением проектных договоров и управлением  работами по этому договору, очень важно увязать этапы работ и финансовые расчеты с заказчиком и график работ и финансовые расчеты с персоналом.

  1. Очень редко совпадает этапы работ и график платежей по договору. Часто берется аванс на этап договора. В этот период времени имеется некоторый денежный резерв. Однако он кончается, когда выполнена авансируемая часть этапа договора. Далее работы выполняются за собственные или кредитные средства.
  2. Внутренний график работ в общем случае не совпадает с внешним графиком работ, как по срокам исполнения, так и по объему работ. На это есть объективные причины. Внешние объемы работ могут больше внутреннего объема работ по причине использования ранее сделанных заделов. Например, договорились на объем в 500 часов. Однако объем работ в 300 часов мне не нужно выполнять в рамках этого договора, т.к. у меня есть ранее сделанный задел, который я использую для этого договора. Поэтому для внутреннего графика работ, нужно запланировать 200 часов.  Другой пример, Договорились на объем в 500 часов. Однако реальный объем внутренних работ будет 800 часов. З00 часов я должен запланировать в рамках другого договора, на пример для будущего задела.
  3. Часто, для отражения объема выполненных работ, используется процент выполненных работ от запланированного. При этом реальные отчеты о выполненных работах не предоставляются.  Бывает, что закрыто 90% работ, а фактически они не начинались.
  4. По проектному договору, заключаются договора подряда (агентские договора), по которым есть свои графики работ и графики платежей. Поэтому нужно управлять, не только собственными работами, но и работами подрядчиков, не только расчетами с заказчиками, но и расчетами с подрядчиками.
  5. Персонал, выполняющий работы, имеет разную квалификацию, а значит и разную производительность. Если в договоре с заказчиком оговорено 500 часов, то реально может быть потрачено и 800 и 300 часов в зависимости от квалификации сотрудника. И если в течение проекта появляется необходимость замены специалиста, то могут быть изменены не только объемы, но и сроки выполнения работ.
  6. Персонал, участвующий в проекте, зачастую задействован и в других проектах. Кроме того, этот же персонал участвует в различного рода коллективных работах (форумах, совещаниях, технических советах). Этот же персонал вынужден выполнять разовые поручения (работа по внешним письмам, приказам руководителя, решениям протоколов совещаний). Этот же персонал отвлекается на решение сервисных вопросов, связанных с поддержкой ранее сданных проектов.
  7. Задача руководителя проекта – выполнить проект в заданные сроки и с заданными объемами. Задача руководителя функционального отдела – равномерная загрузка персонала. А как действует персонал, являясь слугой нескольких господ? И как могут руководители видеть загрузку своего персонала: по количеству заданий, поручений, проектов?
  8. Бизнес процессы, регламентные работы,  типовые проекты, которые описаны в различных процедурах управления и руководствах по качеству увязывают последовательности и условия выполнения работ различными подразделениями. Это все есть в документах. Но кто же их помнит наизусть.  Вот если бы при наступлении какого-то события генерировался набор возможных работ в соответствии с регламентом, тогда не нужно было бы все это помнить и было бы гораздо меньше потерь рабочего времени со срывом сроков выполнения работ.

  1. Персонал, участвующий в проектах, участвует и в регламентных работах. Так же, как и производственный персонал, участвует в проектных работах, например при подготовке к производству нового изделия.  Кроме того, персонал может простаивать по различным причинам – отсутствие электричества, болезнь, командировка.
  2. Таким образом, для того, чтобы управлять загрузкой персонала, необходимо как планировать, так и учитывать трудоемкость по каждому из проектов, каждому из бизнес процессов, каждому разовому и коллективному поручению, а также потери времени.
  3. А теперь по бюджетному управлению проектных организаций. Каждый проект имеет бюджет доходов, бюджет расходов и бюджет движения денежных средств. Если бюджет, доходов однозначно зависит от договора, то бюджет расхода зависит от внутреннего графика работ, а не от внешнего. При этом акты выполненных работ нужно делать в соответствии с договором, а зарплату нужно платить в соответствии с внутренним графиком работ. И загрузку персонала нужно планировать в соответствии с внутренним графиком работ. На этом примере видно принципиальное различие бухгалтерского и управленческого учета.
  4. Сколько человек в организации может оценить такие фишки в программном обеспечении как:
  • наличие связей между договорами внешними и внутренними  и проектными работами
  • расчеты по внешним договорам и по внутренним работам
  • планирование и учет в часах заказчика и часах конкретных исполнителей
  • генерация работ специалистам различных подразделений  в соответствии с бизнес процессами
  • планирование и учет всех заданий, поручений, запросов
  • протоколирование изменений по всем работам и электронное документирование
  • возможность расчета сдельной зарплаты специалистов по проектированию
  • электронное управление организацией работ
  • бюджетное управление проектной организацией

 

 

 

Читать дальше
0 комментариев