Илада

Премия "Эксперт" за достижения в области экономики и финансов в номинации "ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА"
8 800 500 9048
Архив
"Управление бизнес процессами"


Произошли изменения в системе в части работы с клиентами. Теперь работа с клиентами интегрирована в модуль Управление процессами.

Подробнее

Читать дальше
0 комментариев

2006-2008 годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный под
Подробнее

Читать дальше
0 комментариев

Александр Нефёдов (ООО «ИЛАДА»):

«Тенденция, что большинство систем управления перейдет в «облака», необратима»

 О будущем в сфере информационных технологий «ПН» рассказал генеральный директор ООО «ИЛАДА» Александр Нефёдов.

Александр Викторович, Ваша сфера деятельности связана с разработкой автоматизированных систем управления бизнес-процессами. Кому больше нужны автоматизированные системы — сотрудникам или руководителям?

Конечно, в автоматизации больше заинтересованы не сотрудники, а руководители и владельцы бизнеса. Для последних — это возможность оптимизировать издержки, увеличив тем самым прибыль. Причем руководитель чаще заинтересован в повышении эффективности работы, поскольку владельцы бизнеса не всегда участвуют в оперативном управлении.  А вот сотрудники иногда могут противиться автоматизации, поскольку это прямая угроза им — они могут попасть под сокращение. Поэтому нередко и возникают такие мнения, что человек сделает работу гораздо лучше машины.

Читать дальше
0 комментариев

ИЛАДА вебинар

Генеральным директором компании ООО «ИЛАДА» Нефедовым Александром Викторовичем был проведен вебинар «Организация совместной работы — критически важное ПО для РФ» на котором были рассмотрены следующие вопросы:

1. Почему «ПО для обработки документов» является критически важным для РФ.

2. Каковы методические основы организации совместной работы — ОРУ — Организация, Руководство,  Управление.

3. Как управлять своим временем — Тайм менеджмент.

4. Какова роль CRM, Help Desk, PM, BPM, ECM  в организации совместной работы.

5. Организация совместной работы для поисковой, проектной, производственной, информационной деятельности.

 

 

 

Читать дальше
0 комментариев

process-1024x819Выпущена новая версия  программы «Рули24 Управление процессами», в которой на одном экране отображаются все доступные папки с делами для исследовательской, проектной, производственной и информационной деятельности.

Дела для иинформационной деятельности собраны в папку «Делопроизводство». Дела для исследовательской деятельности собраны в папку «Обсуждение». Дела для проектной деятельности собраны в папку «Проектирование». Дела для производственнойй деятельности собраны в папку «Производство».

В папке «Библиотека» собраны электронные архивные и действующие нормативные и организационно-распорядительные документы и файлы, подготовленные при выполнении различных дел.

В папке «Дела моей группы» собраны все  дела, доступные руководителю. В папке «Мои дела» собраны все  дела, доступные пользователю.

  1. Папка «Делопроизводство»  содержит информацию о входящих, исходящих, организационно-распорядительных документах, к которым имеет отношение пользователь.
  2. Папка «Обсуждение»  содержит информацию о совещаниях и форумах, в которых принимает участие пользователь.
  3. Папка «Проектирование» содержит информацию о проектах, суммарных работах и проектных заданиях, в которых принимает участие пользователь.
  4. Папка «Производство» содержит информацию о запросах, заданиях, оперативных заданиях и бизнес процессах, в которых принимает участие пользователь

 

В «Календаре»  и «Планировщике» отражается часть  дел пользователя : «Задания», «Оперативные задания», «Личные дела», «Совещания», «Проектные задания»

На «Диаграмме Ганта» отражаются «Проекты», «Суммарные работы», «Проектные задания».

Пользователь может открыть папки для просмотра и/или редактирования. Для папок со значком «добавить»  предусмотрен ввод без открытия папки.

Для папок «Дела моей группы» и «Мои дела» предусмотрены информеры, отражающие количество новых, открытых и просроченных дел.

При нажатии на указатель «Новые» отражаются только новые дела, дополненные или измененные. При нажатии на указатель «Открытые» отражаются  дела с состоянием «внимание», «активно», «открыто», «выполнено». При нажатии на указатель «Просроченные» отражаются  дела с состоянием «внимание», «активно», «открыто», срок выполнения которых истек .

Пользователь может работать  с табличным представлением своих дел через доступные ему папки. При этом можно видеть через детальные таблицы иерархию работ: проект, суммарная работа, проектное задание. От запросов могут быть зависимые производственные и проектные задания. Это также можно увидеть в детальных таблицах.

 

Пользователь может работать с графическими представлениями своих дел через «Календарь»,  «Планировщик» и «Диаграмму Ганта».

Читать дальше
0 комментариев

1393164602.3707.806897446

Чтобы узнать ценность одного года… спросите студента, провалившего последний экзамен. Чтобы узнать ценность одного месяца… спросите мать, у которой произошли преждевременные роды. Чтобы узнать ценность одной недели… спросите редактора еженедельного журнала. Чтобы узнать ценность одного дня… спросите того, кто сидит на одной зарплате и имеет шестерых детей. Чтобы узнать ценность одного часа… спросите у любовников, с трепетом ожидающих встречи. Чтобы узнать ценность одной минуты… спросите у человека, опоздавшего на поезд. Чтобы узнать ценность одной секунды… спросите у человека, который попал в аварию. Чтобы узнать ценность одной миллисекунды… спросите участника Олимпийских игр, завоевавшего серебряную медаль.

Закончилась Олимпиада и все медали нашли своих героев. Зачастую борьба шла за каждую долю секунды.  Для того чтобы превзойти других на несколько десятых, сотых или тысячных секунды, спортсмены были вынуждены тратить сотни и тысячи часов на подготовку, постоянно тренируясь и оттачивая свое мастерство.

Читать дальше
0 комментариев

Свидетельство

Компанией ИЛАДА получено свидетельство на товарный знак Рули24, зарегистрированный в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации 26 декабря 2013 года.

Рули24 – это уникальная система, работающая по технологии SaaS, позволяющая управлять всем предприятием за счет особой технологии управления. Управление становится более простым и понятным. Рули24 прежде всего организует работу менеджеров компании из разных департаментов.

Читать дальше
0 комментариев

Облачное ИТ- решение Рули24 предназначено для управления предприятиями малого и среднего бизнеса. Это решение для руководителей, желающих увеличить свою эффективность и сократить затраты на владение информационными технологиями.
Структура процессовВ любой организации есть четыре процесса: исследовательский, проектный, производственный и информационный. Каждый процесс отличается порядком выполнения, формой, результатом и объектом управления. Каждый сотрудник может участвовать в каждом из процессов. На выполнение работ в этих процессах сотрудник тратит время.

Рули24 позволяет управлять этими процессами, обеспечивая планирование и учет затрат времени каждого сотрудника на работу в каждом из этих процессов. При этом ведется электронный архив всех работ и всех документов.

На рынке информационных технологий есть много отдельных решений, позволяющих управлять процессами. Это и системы  управление исследованиями  (RM -Research management) и системы  управление проектами  (PM – Project management), и системы  управление бизнес процессами (BPM – Business process management), и системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM – Customer Relationship Management) и системы управления информационными процессами, управление электронным документооборотом (СЭД,  EDM- Electronic Document Management).

В Рули24 реализованы все эти решения в одном информационном пространстве. Помимо управления процессами Рули24 дает возможность подключения облачных услуг полномасштабной системы управления предприятием.

Календарь руководителя

Чем отличается  это календарь от других? Здесь можно посмотреть календарь сотрудника своей группы. Здесь можно вводить задания для себя и для сотрудника.  Зачем это нужно? Представьте, что вы  пришел на встречу с руководителем департамента. Встреча была назначена на 15-00. В это время его вызвал зам. мэра и вам пришлось полтора часа ждать. Если бы зам. мэра мог видеть календарь своего подчиненного, он бы, вероятно, не вызвал своего подчиненного в это время. На этом календаре отражаются работы из всех процессов. Поэтому достигается  прозрачность отношений между руководителем и подчиненным.

Графический анализ

ГрафикЛюбые предварительно отфильтрованные данные могут быть сгруппированы по любому полю и проанализированы в графическом виде по количественным и суммовым полям. Таким образом, можно посмотреть планируемую и фактическую загрузку своих сотрудников.

Облачное ИТ решение  Рули24 снижает затраты на персонал, покупку и модернизацию серверных помещений, серверов и лицензии программного обеспечения, увеличивает эффективность управления предприятием.

Читать дальше
0 комментариев

Как известно, руководитель компании (если конечно мы говорим о руководителе, по-настоящему заинтересованному в развитии своего дела) озабочен не только тем, как распорядиться своим временем, но и тем, как будет использовано время его сотрудников. И так задачей руководителя является не только грамотное распределение собственного времени, но и не менее грамотное распределение времени остальных людей, работающих в его компании. Причем, время сотрудников должно распределяться не только их руководителем, но и самими сотрудниками. Руководитель же должен иметь полный контроль за распределением времени всей компании. Только в этом случае временной ресурс компании может быть использован наиболее эффективно. Только в этом случае время компании не будет тратиться напрасно. Мультфильм «Дом, который построил Джек» отлично отражает важность правильного выстаивания цепочки бизнес-процессов.

Читать дальше
0 комментариев

Интервью А.В. Нефёдова в журнале «ПремьерЭксперт» март 2013

Читать дальше
0 комментариев